Entendemos el problema real
Partimos de la operación, los procesos y los datos para comprender qué está ocurriendo y qué está limitando el rendimiento. No aplicamos soluciones estándar: cada intervención parte de la realidad de la organización.
Consultoría de eficiencia industrial y digitalización
Ayudamos a los equipos industriales a trabajar más rápido, con menos desperdicio.
Onyx Productivity colabora con empresas industriales y de fabricación para identificar dónde se está perdiendo tiempo y capacidad, y solucionarlo — mediante análisis de productividad, hojas de ruta de digitalización, herramientas de IA a medida e iniciativas de mejora continua sobre el terreno.
Operaciones, negocio y tecnología en un mismo equipo.
- 10+años de experiencia
- 30+proyectos realizados
Somos una consultora boutique especializada en productividad y transformación operativa. Combinamos experiencia en mejora continua y Lean, conocimiento en Logística y Supply Chain, y capacidad de desarrollo de software y aplicación de IA.
Trabajamos con organizaciones que tienen problemas reales de eficiencia y necesitan mejorar su forma de operar sin asumir la estructura, los costes o la complejidad de una gran consultora.
Nuestro foco no está en vender una metodología o una tecnología. Está en entender qué está frenando la operación y resolverlo con la herramienta adecuada.
Sectores y operaciones
- Empresas industriales y manufactureras.
- Logística, distribución, transporte y Supply Chain.
- Empresas del sector servicios con necesidades de mejora operativa y digitalización.
Cómo trabajamos
- Dirección general, operaciones, planta y responsables de digitalización.
- Modelo de trabajo mayoritariamente remoto, complementado con presencia cuando el proyecto lo requiere.
- Con base en Madrid y alcance en España y Latinoamérica, con capacidad de acompañamiento nacional e internacional.
Cómo aportamos valor
La respuesta empieza por entender el problema.Diseñamos soluciones a medida.
Diseñamos una solución proporcionada
Buscamos impacto antes que complejidad. Ajustamos el alcance y la intervención al problema, evitando soluciones sobredimensionadas. No todo problema necesita un gran proyecto.
Combinamos operaciones y tecnología
Lean, digitalización, automatización, software e IA son herramientas. Utilizamos y combinamos las que aportan valor en cada caso, sin introducir tecnología o metodología porque sí.
Orientados a resultados
Buscamos que cada proyecto termine en una mejora concreta, medible y alineada con los objetivos de la organización. Podemos acompañar todo el recorrido, desde entender el problema y definir la solución hasta implantarla y medir su resultado.
Catálogo de servicios
Un conjunto de servicios enfocado para equipos industriales y de fabricación — cada uno ajustado al tamaño del problema.
Diagnóstico operativo
Análisis exprés de productividad
Un diagnóstico rápido y enfocado que muestra dónde se está perdiendo tiempo y capacidad, y qué resolver primero.
Ver servicio →Diagnóstico digital
Análisis de digitalización
Diagnóstico del nivel de digitalización, con mapeo de procesos y sistemas, evaluación de herramientas y una hoja de ruta priorizada — incluyendo el análisis de viabilidad y un plan para su puesta en práctica.
Ver servicio →Soluciones digitales
Herramientas a medida con IA
Herramientas diseñadas a medida que convierten sus datos en decisiones, desde un simple panel hasta un sistema completo.
Ver servicio →Mejora operativa
Iniciativa de mejora continua
Trabajo directo en planta, desde un único quick win hasta una transformación completa.
Ver servicio →Diagnóstico operativo
Una visión objetiva de la operación para contrastar información, identificar oportunidades y orientar decisiones.
¿Qué situación abordamos?
Un diagnóstico no tiene por qué partir de un problema: es una forma de obtener una visión objetiva y fundamentada de cómo funciona realmente la operación.
Un diagnóstico operativo no parte necesariamente de un problema.
Puede realizarse para conocer con mayor objetividad cómo está funcionando una operación, contrastar percepciones con datos, validar información existente, identificar oportunidades de mejora o disponer de una base sólida antes de tomar decisiones.
También resulta útil cuando existen situaciones concretas —pérdidas de productividad, retrasos, cuellos de botella, problemas de coordinación o limitaciones de capacidad— y es necesario analizar qué está ocurriendo y cuáles pueden ser sus causas.
El objetivo es disponer de una visión independiente y fundamentada de la operación, tanto para confirmar aquello que funciona como para detectar dónde existe margen de mejora.
¿Cuándo tiene sentido?
Antes de una decisión importante, para contrastar datos con percepciones, o siempre que una desviación necesite un análisis más profundo.
Cuando se quiere obtener una visión objetiva del funcionamiento de una operación.
Cuando es necesario contrastar percepciones, indicadores o información existente.
Antes de tomar decisiones relevantes sobre procesos, capacidad, organización o inversiones.
Cuando se quieren identificar y priorizar oportunidades de mejora.
Cuando existen desviaciones o problemas y es necesario profundizar en sus causas.
Como punto de partida antes de iniciar una iniciativa de mejora o transformación.
¿Qué hacemos?
Contrastamos la información disponible y analizamos la operación para construir una visión estructurada e independiente de su funcionamiento.
Analizamos la operación para aportar una visión estructurada e independiente sobre cómo está funcionando, qué factores condicionan su rendimiento y dónde existen oportunidades de actuación.
Contrastamos la información disponible, analizamos los procesos y buscamos evidencias que permitan confirmar o cuestionar hipótesis existentes.
El objetivo no es encontrar problemas por sistema, sino aportar información y criterio que ayuden a tomar mejores decisiones.
¿Cómo lo hacemos?
Una combinación adaptada de entrevistas, análisis de datos y observación directa, contrastando el conocimiento operativo con los números.
Adaptamos cada diagnóstico al objetivo del análisis y a las características de la operación.
Damos especial importancia a los datos disponibles y al conocimiento de las personas que trabajan directamente con los procesos. Las entrevistas permiten comprender el contexto detrás de los indicadores y los datos ayudan a contrastar percepciones y aportar una base objetiva.
Análisis de procesos y flujos de trabajo.
Revisión y explotación de datos, indicadores y documentación aportada.
Entrevistas con responsables y personas implicadas en la operación.
Contraste entre información cuantitativa y conocimiento operativo.
Observación directa de los procesos cuando aporta valor.
Análisis de métodos y tiempos.
Análisis de productividad, capacidad y cargas de trabajo.
Identificación de desperdicios, variabilidad, restricciones y cuellos de botella.
Revisamos la información desde diferentes perspectivas para identificar relaciones, patrones u oportunidades que pueden no ser evidentes en un análisis habitual. El enfoque y la profundidad se ajustan a cada diagnóstico.
¿Qué entregamos?
Principales hallazgos, un contraste entre percepción y datos, y una hoja de ruta priorizada con quick wins y siguientes pasos.
El contenido final depende del alcance y del objetivo del diagnóstico, pero puede incluir:
Situación operativa y principales hallazgos.
Contraste entre percepción, datos y funcionamiento observado.
Fortalezas y aspectos que conviene mantener.
Problemas o limitaciones identificadas, cuando existan.
Oportunidades de mejora y análisis de causas cuando resulte necesario.
Indicadores y evidencias relevantes.
Quick wins
Actuaciones de aplicación inmediata cuando se identifican oportunidades claras y de baja complejidad.
Priorización
Ordenación de oportunidades según impacto, viabilidad y esfuerzo requerido.
Hoja de ruta
Líneas de actuación y siguientes pasos derivados de la priorización realizada.
La intención es que el diagnóstico no termine únicamente en conclusiones, sino que facilite la toma de decisiones y los siguientes pasos.
¿Qué resultado puede esperar?
Más información y criterio para decidir con confianza qué mantener, qué mejorar y dónde actuar.
Una visión independiente y fundamentada de la operación que permita confirmar, cuestionar o complementar la información disponible y tomar decisiones con mayor criterio.
Validar el funcionamiento y rendimiento de la operación.
Identificar oportunidades que no eran evidentes.
Confirmar o descartar hipótesis y localizar causas de desviaciones concretas.
Detectar actuaciones de rápida implantación.
Priorizar oportunidades de mejora.
Disponer de una hoja de ruta para orientar las siguientes actuaciones.
ResultadoMás información y criterio para decidir qué mantener, qué mejorar y dónde actuar.
Ejemplos de proyectos
Desde un diagnóstico global de planta hasta un análisis focalizado de cuellos de botella, capacidad, o métodos y tiempos.
Diagnóstico global o revisión independiente de una planta o área operativa.
Análisis de productividad y capacidad.
Análisis de métodos y tiempos.
Revisión de procesos productivos, logísticos o administrativos.
Contraste de indicadores, hipótesis y rendimiento operativo.
Identificación y priorización de oportunidades de mejora.
Análisis de cuellos de botella y restricciones de capacidad.
Análisis de cargas de trabajo y utilización de recursos.
Diagnóstico previo a una inversión, cambio operativo o iniciativa de mejora continua.
Diagnóstico digital
Evaluar el nivel de digitalización de la operación, identificar su potencial de evolución y definir los pasos para avanzar.
¿Qué situación abordamos?
Antes de decidir qué automatizar o dónde aplicar IA, es necesario comprender cómo funcionan hoy realmente los procesos y la información.
La transformación digital no consiste únicamente en incorporar nuevas herramientas. Antes de decidir qué automatizar, qué integrar o dónde aplicar inteligencia artificial, es necesario comprender cómo funcionan actualmente los procesos, cómo se genera y circula la información y qué capacidades digitales existen.
El diagnóstico permite conocer el nivel de digitalización de una operación, contrastar su situación actual, identificar oportunidades de evolución y valorar hasta qué punto determinadas actividades, procesos o flujos de información tienen potencial para ser mejorados mediante tecnología.
Analizamos tanto las capacidades existentes como las limitaciones y dependencias que pueden condicionar futuras iniciativas digitales.
El objetivo es disponer de una visión estructurada del grado de digitalización actual y del potencial de evolución de la organización, evitando abordar iniciativas tecnológicas sin conocer previamente su viabilidad y sus requisitos.
¿Cuándo tiene sentido?
Cuando necesitas conocer tu nivel real de digitalización antes de invertir en automatización, integración o IA.
Cuando se quiere conocer de forma objetiva el nivel de digitalización actual de una operación, área o proceso.
Cuando se necesita identificar qué capacidades digitales existen, cuáles faltan y cuáles conviene desarrollar.
Cuando existen distintas posibilidades de digitalización y se quiere conocer su potencial, dificultad y viabilidad antes de decidir cuáles abordar.
Cuando se quiere evaluar si la organización está preparada para avanzar hacia mayores niveles de integración, automatización o inteligencia artificial.
Antes de realizar inversiones tecnológicas relevantes y se necesita entender qué iniciativas tienen sentido y qué dependencias deben resolverse previamente.
Cuando se quiere definir un Plan de Transformación Digital que ordene la evolución de la organización por fases y prioridades.
¿Qué hacemos?
Analizamos procesos, sistemas y flujos de datos para convertir una ambición digital genérica en una evaluación concreta de capacidades y prioridades.
Analizamos procesos, sistemas, datos y flujos de información para evaluar cómo se está utilizando actualmente la tecnología y qué posibilidades de evolución existen.
Estudiamos diferentes dimensiones de la digitalización: cómo se registra la información, cómo se transmite, cómo se controla la operación, qué visibilidad existe, qué sistemas están conectados y qué actividades presentan potencial de automatización o aplicación de capacidades más avanzadas.
Para cada oportunidad no valoramos únicamente su interés tecnológico. Analizamos también el valor potencial, la dificultad de ejecución, las dependencias existentes y el nivel de preparación necesario para poder abordarla.
El objetivo es transformar una visión general de "queremos digitalizarnos" en una evaluación concreta de capacidades, oportunidades y prioridades de transformación.
¿Cómo lo hacemos?
Mapeamos cómo se registra, comparte y controla la información hoy, y evaluamos la viabilidad de cada oportunidad para evolucionarla.
Adaptamos el diagnóstico a los procesos, sistemas y objetivos de cada organización.
Damos especial importancia a las entrevistas con las personas implicadas en la operación, la revisión de las herramientas existentes y el análisis de cómo se genera, registra, transmite, controla y utiliza la información.
Información de base
Registro y captura
Qué información existe, cómo se genera, cómo se registra y qué grado de estructuración presenta.
Traspaso de información
Cómo circulan los datos entre personas, departamentos, archivos, aplicaciones y sistemas.
Gestión y visibilidad
Controles y seguimiento
Qué mecanismos existen para controlar los procesos y conocer su funcionamiento.
Visualización y decisión
Indicadores, reporting, dashboards, alertas y otras ayudas para utilizar la información.
Integración y automatización
Integración
Grado de conexión entre datos, procesos, aplicaciones y sistemas.
Automatización
Potencial para reducir intervención manual en tareas, cálculos, comunicaciones o flujos.
Capacidades avanzadas y viabilidad
Analítica e IA
Posibilidades de incorporar capacidades avanzadas cuando existen las condiciones necesarias.
Viabilidad y dependencias
Dificultad de ejecución, impacto potencial, requisitos y pasos previos de cada iniciativa.
Registro
→Información
→Visibilidad
→Integración
→Automatización
→IA
Una organización puede querer implantar IA, pero antes puede necesitar mejorar la calidad de sus registros, estructurar datos, asegurar su disponibilidad, conectar sistemas o estabilizar determinados procesos. No establecemos una escala rígida: determinamos qué evolución tiene sentido en función del punto de partida y de las necesidades de cada caso.
¿Qué entregamos?
Un mapa de la situación digital actual, oportunidades priorizadas y un Plan de Transformación Digital por fases.
El resultado del diagnóstico permite visualizar dónde está la organización, qué potencial existe y qué recorrido tiene sentido realizar. Dependiendo del alcance, puede incluir:
Mapa de situación digital actual de las principales dimensiones analizadas.
Fortalezas, limitaciones y capacidades digitales existentes.
Mapa de oportunidades de digitalización, integración, automatización e IA.
Evaluación del potencial de mejora asociado a cada oportunidad.
Valoración preliminar de dificultad de ejecución y viabilidad.
Identificación de dependencias y requisitos previos para abordar las iniciativas.
Oportunidades
Identificación de posibilidades de evolución y del valor potencial que puede aportar cada una.
Priorización
Clasificación según impacto, dificultad, viabilidad, dependencias y nivel de preparación requerido.
Plan de Transformación Digital
Definición de fases e iniciativas para evolucionar progresivamente desde la situación actual hacia mayores capacidades digitales.
Los quick wins se identifican dentro de la priorización como iniciativas con una relación favorable entre valor, dificultad y capacidad de ejecución. El diagnóstico no termina en una lista de tecnologías, sino en un camino razonado para decidir qué hacer, en qué orden y con qué objetivo.
¿Qué resultado puede esperar?
Una visión objetiva del nivel de digitalización de la operación y de hasta dónde puede evolucionar razonablemente.
Una visión objetiva del grado de digitalización de la operación y de hasta dónde puede evolucionar de forma razonable.
Conocer el nivel de digitalización actual de la operación.
Identificar capacidades digitales existentes y aspectos que necesitan evolucionar.
Detectar oportunidades de digitalización, integración, automatización e IA.
Conocer el potencial, dificultad y viabilidad de las principales iniciativas.
Identificar dependencias y pasos previos necesarios para abordar soluciones más avanzadas.
Disponer de un Plan de Transformación Digital priorizado y estructurado por fases.
ResultadoCriterio para saber qué nivel de digitalización tenemos, qué potencial existe y qué pasos debemos dar para seguir evolucionando.
Ejemplos de proyectos
Desde una evaluación del nivel de digitalización hasta un Plan de Transformación Digital completo.
Evaluación del nivel de digitalización de una operación o área.
Definición de un Plan de Transformación Digital.
Análisis del grado de digitalización de registros, controles y flujos de información.
Evaluación del potencial de digitalización y automatización de procesos.
Análisis de madurez de datos, reporting y visualización de información.
Evaluación del grado de integración entre sistemas, aplicaciones y procesos.
Análisis de preparación para incorporar automatización avanzada o inteligencia artificial.
Priorización de iniciativas digitales según impacto, dificultad y dependencias.
Definición de fases de evolución desde la situación digital actual hasta las capacidades futuras deseadas.
Soluciones digitales
Desarrollar herramientas adaptadas a la operación para simplificar el trabajo, conectar la información y mejorar la capacidad de gestión.
¿Qué situación abordamos?
Muchas operaciones siguen funcionando con hojas de cálculo, archivos desconectados y tareas manuales que las soluciones comerciales no acaban de cubrir.
Muchas organizaciones gestionan una parte importante de su operación mediante hojas de cálculo, archivos independientes, correos, tareas manuales y herramientas que no están suficientemente conectadas entre sí.
Las hojas de cálculo son herramientas flexibles y útiles, pero determinados procesos pueden crecer hasta requerir múltiples archivos, actualizaciones manuales, consolidaciones de información, controles repetitivos o una elevada dependencia de determinadas personas.
En otros casos existen soluciones comerciales, pero obligan a modificar innecesariamente la forma de trabajar, incorporan funcionalidades que no se necesitan o no se adaptan suficientemente a las particularidades del proceso.
También puede existir una necesidad concreta de mejorar la visualización de información, automatizar tareas, conectar diferentes fuentes de datos o incorporar nuevas capacidades digitales.
El objetivo es convertir procesos manuales o fragmentados en soluciones digitales más integradas, automatizadas e interactivas, diseñadas alrededor de la forma real de operar de la organización.
¿Cuándo tiene sentido?
Cuando las hojas de cálculo, las actualizaciones manuales o las herramientas desconectadas consumen tiempo que podría dedicarse a tareas de más valor.
Cuando un proceso depende de múltiples hojas de cálculo, archivos o actualizaciones manuales.
Cuando una cantidad importante de tiempo se dedica a recopilar, copiar, consolidar o preparar información.
Cuando se necesita disponer de indicadores más dinámicos, interactivos y accesibles.
Cuando la información necesaria para gestionar un proceso se encuentra distribuida entre distintas fuentes o herramientas.
Cuando las soluciones comerciales existentes no encajan adecuadamente con la forma de trabajar de la organización.
Cuando existe una necesidad concreta de automatización, integración, aplicación interna o utilización de inteligencia artificial.
¿Qué hacemos?
Diseñamos soluciones digitales adaptadas al proceso —y no al revés— automatizando y conectando aquello que realmente aporta valor.
Diseñamos y desarrollamos soluciones digitales adaptadas al proceso y a las necesidades de sus usuarios.
Partimos de cómo funciona realmente la operación y analizamos qué tareas pueden simplificarse, qué información puede integrarse y qué partes del proceso pueden automatizarse.
Una solución puede centralizar información, automatizar cálculos y actualizaciones, conectar distintas fuentes de datos, estructurar registros y controles, generar indicadores automáticamente o incorporar capacidades de inteligencia artificial cuando aportan valor.
No buscamos sustituir una hoja de cálculo simplemente por otra herramienta. Buscamos evolucionar la forma de trabajar hacia soluciones más integradas, automatizadas e interactivas, diseñadas alrededor del proceso.
¿Cómo lo hacemos?
Partimos de cómo trabaja realmente el equipo, y después definimos, diseñamos, integramos, automatizamos e implantamos la herramienta paso a paso.
Partimos de la operación, no de una tecnología predeterminada.
Entendemos junto con los usuarios cómo trabajan actualmente, qué información utilizan, qué tareas realizan, qué decisiones necesitan tomar y qué limitaciones encuentran en las herramientas existentes.
Definición
Concretamos qué debe resolver la solución, quién va a utilizarla, qué información necesita y qué restricciones existen.
Diseño alrededor de la operación
Diseñamos la herramienta respetando la lógica de trabajo que aporta valor, evitando adaptar innecesariamente el proceso a una solución estándar.
Integración de información
Conectamos y estructuramos datos, archivos o sistemas para reducir duplicidades, consolidaciones y transferencias manuales.
Automatización
Reducimos tareas repetitivas, cálculos, actualizaciones o movimientos de información que no requieren intervención manual.
Visualización y control
Transformamos los datos en indicadores, paneles interactivos, alertas y herramientas que facilitan el seguimiento y la toma de decisiones.
Validación e implantación
Probamos la solución con los usuarios, incorporamos ajustes y la integramos progresivamente en la operativa.
Mantener lo que funciona. Simplificar lo que genera trabajo. Automatizar lo que no aporta valor hacerlo manualmente. La solución puede evolucionar posteriormente con nuevas funcionalidades cuando exista una necesidad real.
¿Qué entregamos?
Desde una única aplicación interna hasta un conjunto completo de paneles, automatizaciones e integraciones conectadas.
El resultado depende de la naturaleza y del alcance del proyecto. La solución puede cubrir una necesidad muy concreta o integrar diferentes elementos dentro de una misma herramienta.
Aplicaciones internas adaptadas a procesos concretos.
Herramientas que sustituyan o reduzcan la dependencia de múltiples hojas de cálculo.
Automatizaciones de tareas, cálculos y flujos de información.
Paneles e indicadores interactivos para seguimiento y toma de decisiones.
Integraciones entre datos, aplicaciones, archivos o sistemas.
Funcionalidades y asistentes basados en inteligencia artificial cuando resulten adecuados.
Necesidad
Definición de qué trabajo queremos simplificar, para quién y qué debe aportar la herramienta.
Solución
Diseño, desarrollo, integración y validación de una herramienta adaptada al proceso.
Implantación
Incorporación a la operativa y acompañamiento para que la solución funcione en su contexto real.
Dependiendo del proyecto, podemos acompañar todo el recorrido o intervenir únicamente en aquellas fases en las que nuestro apoyo sea necesario.
¿Qué resultado puede esperar?
Una herramienta funcional y proporcionada, adaptada a la forma real de trabajar de la organización.
Una solución digital adaptada a una necesidad concreta y diseñada para integrarse en la realidad de la operación.
Reducir trabajo manual asociado a la recopilación, tratamiento y actualización de información.
Disminuir la dependencia de múltiples hojas de cálculo, archivos y herramientas desconectadas.
Disponer de información e indicadores actualizados de forma más automática e interactiva.
Integrar datos y procesos que actualmente requieren transferencias manuales.
Contar con una herramienta adaptada a la forma real de trabajar de la organización.
Liberar tiempo para actividades de mayor valor mediante automatización y nuevas capacidades digitales.
ResultadoUna solución funcional, proporcionada y adaptada a la forma real de trabajar de la organización.
Ejemplos de proyectos
Desde una aplicación interna que sustituye hojas de cálculo hasta paneles interactivos y funcionalidades basadas en IA.
Sustitución de múltiples hojas de cálculo por una aplicación interna de gestión.
Paneles interactivos de productividad, operaciones o Supply Chain.
Automatización de reporting y consolidación de información.
Herramientas digitales de planificación y seguimiento operativo.
Digitalización de registros, controles y formularios.
Integración de datos procedentes de diferentes archivos, aplicaciones o sistemas.
Automatización de flujos de información y tareas administrativas.
Aplicaciones a medida para procesos no cubiertos adecuadamente por soluciones comerciales.
Incorporación de asistentes o funcionalidades de IA sobre procesos e información existentes.
Mejora operativa
Diseñar e implantar mejoras concretas sobre procesos para aumentar su eficiencia, estabilidad y capacidad de gestión.
¿Qué situación abordamos?
A veces la necesidad ya está clara: el reto es convertirla en una mejora concreta e implantada.
Hay situaciones en las que la organización ya conoce el proceso o área sobre el que quiere actuar y necesita transformar esa necesidad en una mejora concreta.
Puede tratarse de problemas de productividad, tiempos elevados, cuellos de botella, variabilidad, falta de estandarización, cargas de trabajo desequilibradas, errores recurrentes, dificultades de coordinación o procesos que han evolucionado sin una revisión estructurada.
También puede existir simplemente una oportunidad para simplificar una forma de trabajar, aumentar capacidad, mejorar el flujo o establecer una manera más robusta de gestionar la operación, aunque no exista un problema crítico.
El objetivo es actuar sobre una necesidad concreta y conseguir que la mejora no se quede únicamente en una propuesta, sino que pueda incorporarse de forma efectiva a la operación.
¿Cuándo tiene sentido?
Cuando existe un proceso concreto que mejorar y las oportunidades necesitan convertirse en cambios reales e implantados.
Cuando existe un proceso o área concreta cuyo rendimiento se quiere mejorar.
Cuando se han identificado oportunidades y es necesario convertirlas en acciones e implantarlas.
Cuando existen tiempos, movimientos, esperas o actividades que pueden simplificarse.
Cuando se necesita mejorar la estabilidad, estandarización o coordinación de un proceso.
Cuando es necesario revisar capacidad, cargas de trabajo, recursos o forma de organizar la operación.
Cuando se quiere implantar una nueva forma de trabajar y asegurar que pueda mantenerse en el tiempo.
¿Qué hacemos?
Diseñamos e implantamos mejoras adaptadas al proceso, a sus objetivos y a las personas que trabajan en él.
Diseñamos e implantamos mejoras adaptadas al proceso, a sus objetivos y a las personas que trabajan en él.
Partimos de la situación existente y de la mejora que se quiere conseguir. Analizamos las causas y condicionantes relevantes, definimos alternativas y desarrollamos junto con la organización una nueva forma de operar.
Dependiendo de la necesidad, la intervención puede actuar sobre métodos de trabajo, tiempos y secuencias, distribución de cargas y recursos, flujos de materiales o información, planificación, estándares operativos, indicadores, rutinas de gestión o herramientas digitales cuando complementan la mejora.
Lean y otras metodologías de mejora continua forman parte de nuestras herramientas, pero no condicionan la solución. Aplicamos los conceptos y técnicas que aportan valor en cada situación.
¿Cómo lo hacemos?
Un ciclo práctico —analizar, diseñar, probar, implantar, medir y consolidar— con un alcance ajustado al tamaño de la mejora.
Trabajamos directamente sobre el proceso y con las personas que participan en él.
Damos especial importancia a comprender cómo se ejecuta realmente el trabajo, contrastarlo con datos y diseñar las mejoras con quienes conocen la operación.
Comprender el proceso
Profundizamos en el proceso concreto, sus datos, métodos, tiempos, cargas, restricciones y forma actual de trabajar.
Definir la mejora
Planteamos alternativas y valoramos su impacto, viabilidad y esfuerzo de implantación.
Contrastar antes de extender
Cuando resulta adecuado, utilizamos pruebas, pilotos o implantaciones progresivas para validar la nueva forma de trabajar.
Llevar el cambio a la operación
Acompañamos la incorporación de los cambios y ajustamos estándares, herramientas, organización o sistemas de gestión cuando es necesario.
Contrastar el resultado
Definimos indicadores que permitan seguir la evolución y comparar el resultado con la situación de partida.
Estabilizar la nueva forma de trabajar
Estructuramos estándares, indicadores y mecanismos de seguimiento para ayudar a mantener la mejora después del proyecto.
Analizar
→Diseñar
→Probar
→Implantar
→Medir
→Consolidar
No todas las iniciativas necesitan recorrer estas fases con la misma profundidad. El alcance se adapta a la dimensión y complejidad de la mejora.
¿Qué entregamos?
Un análisis detallado del proceso, un nuevo método de trabajo y los estándares e indicadores para mantenerlo.
El resultado depende de cada iniciativa, pero puede incluir:
Análisis detallado del proceso objeto de mejora.
Diseño del proceso o método de trabajo futuro.
Nuevos estándares operativos y documentación asociada.
Análisis de métodos y tiempos, capacidad o distribución de cargas y recursos.
Indicadores, mecanismos de seguimiento y herramientas de gestión visual.
Planes de implantación, seguimiento y consolidación de la nueva forma de trabajar.
Diseño
Definición de la mejora, la nueva forma de trabajar y los cambios necesarios.
Implantación
Puesta en práctica, pruebas, ajustes y acompañamiento durante la transición.
Consolidación
Indicadores, estándares y mecanismos de seguimiento que ayuden a mantener la mejora.
Cuando durante el proyecto se identifican mejoras sencillas que pueden aplicarse inmediatamente, buscamos implantarlas sin esperar necesariamente al cierre completo de la iniciativa.
¿Qué resultado puede esperar?
Una mejora concreta, implantada y medible sobre la forma de operar.
Una mejora concreta sobre la operación, diseñada para resolver una necesidad real y poder mantenerse después de la intervención.
Simplificar procesos y eliminar actividades que no aportan valor.
Mejorar productividad, capacidad o aprovechamiento de recursos.
Reducir tiempos, esperas, variabilidad o errores.
Disponer de procesos y métodos de trabajo más claros y estandarizados.
Mejorar el control mediante indicadores, estándares y rutinas de gestión.
Implantar una nueva forma de trabajar con mayor capacidad para mantenerse en el tiempo.
ResultadoUna mejora concreta, implantada y medible sobre la forma de operar.
Ejemplos de proyectos
Desde un único quick win hasta una iniciativa completa de productividad o estandarización.
Mejora de productividad de una línea, área o proceso.
Análisis y optimización de métodos y tiempos.
Reducción de cuellos de botella, esperas y tiempos de proceso.
Estandarización de métodos de trabajo y procesos operativos.
Revisión de capacidad, cargas de trabajo y dimensionamiento de recursos.
Mejora de flujos productivos, logísticos o administrativos.
Diseño e implantación de indicadores y rutinas de gestión.
Mejora de planificación, coordinación y seguimiento operativo.
Rediseño e implantación de procesos para reducir errores, variabilidad o actividades sin valor añadido.
Ejemplos de proyectos
Ejemplos ilustrativos del tipo de trabajo que realizamos. Se sustituirán por casos reales en cuanto estén disponibles.
Diagnóstico de productividad
Planta de fabricación
Dashboard de OEE
Herramienta de IA a medida
Implantación de 5S
Mejora continua
Hoja de ruta de digitalización
Mapeo de procesos y sistemas
Hablemos de su proyecto
Cuéntenos brevemente qué está construyendo — normalmente respondemos en un día laborable.
01Entendemos el contexto
Qué está pasando, dónde ocurre y qué impacto tiene en la operación.
02Valoramos el encaje
Te diremos con claridad si podemos ayudarte y qué tipo de intervención tendría sentido.
03Definimos el siguiente paso
Si existe encaje, planteamos una primera conversación y concretamos alcance y objetivos.
Con sede en Madrid, trabajamos con clientes de toda Europa.
Misión y visión
Qué queremos aportar y hacia dónde queremos avanzar.
Misión
Ayudar a las organizaciones a funcionar mejor.
Mejoramos productividad, procesos y toma de decisiones combinando conocimiento operativo, mejora continua y tecnología. Diseñamos soluciones proporcionadas a cada problema y acompañamos su implantación cuando aporta valor.
Visión
Ser una referencia en mejora operativa y digital para empresas que buscan resultados reales.
Queremos construir una consultora reconocida por su rigor, cercanía y capacidad para conectar operaciones y tecnología, ofreciendo el mismo nivel de calidad y criterio a organizaciones de España y Latinoamérica.
- Rigor
- Sentido práctico
- Cercanía
- Tecnología con propósito
- Orientación a resultados
Trabaja con nosotros
Buscamos personas que quieran resolver problemas reales.
Queremos construir un equipo con perfiles complementarios en operaciones, mejora continua, tecnología y desarrollo de negocio.
Nos interesan personas con criterio, curiosidad y capacidad para combinar análisis con ejecución. Personas cómodas trabajando con clientes, datos, procesos y herramientas digitales.